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    要經營阿里巴巴,組建運營團隊要招聘幾個人?

    時間:2019-04-17 18:22 來源: 米可網絡 作者: 米可推廣部 閱讀:
    組建阿里巴巴的運營團隊,首先要清楚企業的規模需要怎樣的團隊、團隊的規模需多大與招聘的人得具備什么樣的條件?
    那什么條件的人最受市場的青睞呢?是要懂產品和市場、懂行業、懂用戶、懂人性和懂商業的。

    • 懂產品和市場
    產品和市場是運營團隊中打交道最多的部門,運營團隊不僅要對接好,還得具備對方的思維,了解他們的工作;站在他們的角度上想問題。
    • 懂行業:
    當運營團隊組建起來時,就得懂企業正在從事發展的這個行業、深入了解這個行業。知道其中的潛規則、動態與發展,擁有這個行業的圈子和人脈;提出的運營方案也應為行業量身定做,而不是去做泛場景的無差別運營。
    • 懂用戶
    其實最好的就是運營產品的重度使用用戶,和用戶打成一片,能敏銳的洞察用戶等;甚至成為該圈子中的KOL(關鍵意見領袖)。
    • 懂人性:
    運營就是要去直面人的情感。用戶可能是善變或喜新厭舊的,并且對商品感興趣的時間越來越短。只靠追逐熱點、遵循套路的方式,會讓用戶感到疲憊,收益甚微。只有對人性做深度理解和洞察后,才能對你的企業和產品產生源源不斷的興趣。
    • 懂商業:
    一名好的運營人員可以正確地做事,但不一定在做正確的事;他會把戰略落地,但可能不擅長預測風口、做取舍等戰略性的問題。所以才需要組建一個團隊,不僅會埋頭苦干,還要懂得商業大勢。

    當企業需要組建團隊時,以上提到的條件可以作為一個參考的方向去選擇相對應的人才,而具體需要幾個人?他們的職務又是什么?
    主要分為運營專員(leader)、客服專員、文案推廣、設計師、打包發貨等構成運營團隊的主題,企業可通過自身的規模和發展的需要去選擇相對應的人才。中小企業的話,前期需要考慮成本、得先活下來;人手再慢慢配備,一步步的增加。唯有先做好前期,才能考慮后期。
    企業想要經營阿里巴巴,就得先組建運營團隊。但團隊的大小各異,企業需要通過自身的實際情況考量,選擇最需要最有用的人才與崗位。在企業逐步發展中,逐漸地完善團隊的人手與職位;構建一個具有全面性且專業的阿里巴巴運營團隊。

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