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    揭開“互聯網+”八大悖論隱藏的真相

    時間:2015-11-16 11:57 來源: 未知 作者: admin 閱讀:
    “互聯網+”出現以后,相繼出現了“互聯網-”與“互聯網x”,新概念層出不窮,或許以后還會出現互聯網÷?;ヂ摼W時代,傳統企業轉型迫在眉睫,新型互聯網產業競爭激烈,就在很多人還沒有徹底認識“互聯網+”的時候,一些互聯網+悖論”的出現讓很多人陷入似是而非的認知困境。

    悖論一:互聯網+”是下一個風口
    大眾普遍認為哪個行業火熱起來了就是風口,譬如在線教育、移動醫療、P2P網貸、智能硬件、創業服務、新三板等等。一般的理解是風口必須有風,行業趨勢與資本趨勢一起則大風飛揚,自然就會風生水起,創業者進入大風之中,則更有機會在風口上飛起來。追逐風口論的人們只看到了風口,沒看到同樣進入風口人,人越多則風越大,人借風勢,風借人勢,風最大的時候也是人最多之時,后入者還能爬到風口?即使風口出現了,那么多的人都能飛起來嗎?因此風口只是少數人的風口,大部分人成了風勢的貢獻者。
    “互聯網+”也被看成下一個風口,如果把“互聯網+”看成一個領域,這個領域相當大,全互聯網商業模式都是“互聯網+”,到底能到哪里找風口呢?“互聯網+”不是風口,但是會促成原來很多沒有風口的領域出現風口。與其說風口,不如說是機會,“互聯網+”促進傳統行業轉型并與互聯網融合,創造了巨大的行業轉型紅利期。如何把握這個機會做一些改變所在行業的事,或者模式與技術創新的事,才是更實際的。因為,被吹到天上也意味著不能接地氣,“互聯網+”最終還是要落地。
     
    悖論二:互聯網+”就是O2O
    很多人覺得“互聯網+”等于O2O,這大概源于他們都沒有關注政策以及戰略層面,僅僅是在享受變更與進步帶來的結果。 
    “互聯網+”傳統行業在具體落地以及實施中必然會考慮很多具體的商業模式以及表現形式。O2O是近幾年來被多個行業驗證過的相對較為成熟的商業形式,各行業基于O2O形式衍生出了很多創新的商業模式。因此“互聯網+”要落地,O2O是傳統行業以及互聯網企業的首選。除此之外,還可以選擇譬如平臺、生態、跨界思維等方式。“互聯網+”包含O2O,但是并不是說O2O就是“互聯網+”。
     
    “互聯網+”是方法論,O2O則是方法論變現的途徑與方法。
     
    悖論三:互聯網+”就是互聯網思維
    過去三年里互聯網思維充斥著整個互聯網,從大佬到學生都會講幾句互聯網思維?;ヂ摼W思維也是各大培訓機構的賺錢利器,互聯網思維+營銷案例是各種大講堂的標配?;ヂ摼W思維火熱以后,真正的受益者是大行其道的各種培訓?;ヂ摼W思維是傳統的營銷與管理理論在互聯網上不適用而不得不變更的思維,譬如用戶思維就是顧客至上,產品思維就是質量為王,互聯網思維中的很多內容都能在傳統企業經營管理邏輯中看到。
    實際上,“互聯網+”是對互聯網思維的總結,也是互聯網思維的升華。具備互聯網思維的商家用行業行為改變和影響一個又一個的行業,新的商家效仿后并具備其思維,老的商家被迫學習而變的有其思維。“互聯網+”是國家戰略層面的,互聯網思維則是企業執行方面的,兩者是包含與被包含的關系。
     
    悖論四:互聯網+”就是生態戰略
    有投資人說過,工具型公司值十億,平臺型公司值百億,生態型公司值千億。從此以后,生態是當前所有互聯網企業都愿意為自己貼的標簽。投資機構眼中的生態是從行業發展趨勢以及市場的角度來看的,更多的是站在資本層面上說的。事實上,并不是所有公司都適合做生態,也不是所有公司能做得了生態。對于大部分企業而言,在發展初期要做的是站隊,即加入某個生態,只要在生態之中才能更了解生態,也能在具體運作中了解企業自身的優勢與劣勢。當你做到足夠好的時候,還可以從所在的生態中建立自己的生態。
     
    生態概念是從大自然中拿過來的,大自然中無論是叢林生態、湖泊生態、草原生態還是森林生態,都是不依賴于互聯網的,傳統企業也有自己的生態。自然生態的主要構成反映在食物鏈上,企業生態則反映在供應鏈上,更多的則體現在不同企業之間共同的價值鏈上。跟O2O一樣,生態戰略是“互聯網+”落地的一個實現路徑,但是如某些企業直接把生態解讀為“互聯網+”則比較牽強。從當前各互聯網企業的生態來看,能做的生態的不只有互聯網,互聯網要做的生態基本都離不開傳統生產制造業。
     
    悖論五:互聯網+”就是傳統企業收購某個互聯網企業
    收購及并購確實是傳統企業進行互聯網轉型的一個快捷而簡單方式,但并不是所有企業都要去做這樣的嘗試,前提是資金充足,可以做一系列的布局。
     
    互聯網企業的組織架構、企業管理、技術數據等都存在一定的相似性,互聯網企業并購公司以后可以在短時間內實現技術以及其他方面的打通與共享,供應鏈、數據及價值鏈可以很快實現融合。但是傳統企業與互聯網融合則需要很長時間的磨合,單單是運營及管理理念上的協同就需要很長時間的轉變。傳統企業融合互聯網企業最根本在于價值觀念、思想觀念、供應鏈方面的轉變,而這些恰恰是傳統企業相對落后的。
     
    有一點需要注意,企業在融合“互聯網+”的過程中,可以選擇收購及并購的方式轉型,但最好不要干涉其運營。
     
    悖論六:互聯網+”就是傳統企業信息化
    雖然傳統企業信息化是個老生常談的問題,但到現在仍然有很多企業沒有實現。對于那些還沒有實現信息化的,自然會認為企業信息化就是“互聯網+”,于是很多專業人士談“互聯網+”首先談信息化。大部分企業都認為做個網站、開個微博就是企業信息化了,這僅是表面現象。
     
    其實信息化是將公司從運營到管理到銷售再到產品都用信息來表達,用數據來說話。典型的應用是企業里的CRM系統以及KPI考核系統。實際情況是,很多企業雖然上了這些系統,但是基本上不用的,這就給互聯網企業與傳統企業的數據融合提出了很大的挑戰。企業信息化是實現“互聯網+”的前提,但是企業僅僅實現了信息化還不能算實現了“互聯網+”,需要進一步將現金流、物流以及管理、供應等實現數據化與信息化,同時引入互聯網的思維與運作方式。
     
    悖論七:互聯網+”就是營銷互聯網化傳統企業的互聯網化大概需要幾個階段,一是信息互聯網化,二是營銷互聯網化,三是供應鏈互聯網化,四是管理運營互聯網化。營銷互聯網化包括網絡推廣與網絡營銷,企業所做的推廣、入駐電商平臺及行業網站、自搭電商平臺等。對傳統企業而言,實現營銷的互聯網化已經是非常大的進步,而更深的互聯網化則是渠道的互聯網化,供應鏈等的互聯網化。單是營銷互聯網化了,供應、管理等沒有實現,就如木桶上的短板,整體的效能并不會太高。“互聯網+”最終要做的是企業以及行業的全面互聯網化,需要傳統企業在以上所述四個階段都實現互聯網化,實現全行業升級轉型。
     
    悖論八:“互聯網+”的“+”是加減乘除的“+”
    “互聯網+”出現以后,還出現了“互聯網-”與“互聯網x”,目前還沒出現“互聯網÷”。 “互聯網+”還沒有落實,就開始探討“互聯網-”了,這是個很有意思的現象。 “互聯網+”是從政府與互聯網的角度研究如何融合傳統企業,“+互聯網”反應的是傳統企業如何應用互聯網。把“互聯網+”中“+”換成“-”與“x”,則是肢解“互聯網+”的整體性。
     
    “互聯網+”里的“+”講的是融合、轉型,是互聯網與傳統的結合,最終促進形成全行業升級轉型的改變人類生存生活環境的勢能,是任何減法或者乘法做不到的。減法、乘法、除法可以放到營銷與管理中,與“互聯網+”的戰略與政策不在一個概念里。同樣,“互聯網+”加的是行業、模式、企業、城市、環境與人,這不是簡單的減法或者乘法能代表的。
     
    “互聯網+”的悖論反應了人們對“互聯網+”的認知,同時也反映出企業對于融合“互聯網+”的迫切心理。其實這些認知單獨拿出來在某一個階段也是成立的,可以作為企業發展的階段性目標。
     
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